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追求高品質(zhì)的產(chǎn)品

和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

city & town developer &

service provider

企業(yè)文化

　　公司開展“企業(yè)文化建設(shè)”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓好企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設(shè)。通過(guò)“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個(gè)管理比較規(guī)范、制度比較健全、員工隊(duì)伍具備較高素質(zhì)的公司，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感;逐步實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致。

　　1、形象文化。加強(qiáng)公司形象的宣傳，制作公司宣傳畫冊(cè)、設(shè)立產(chǎn)品展示廳和榮譽(yù)室、制作外墻產(chǎn)品噴繪，利用各種機(jī)會(huì)向社會(huì)各界、合作伙伴宣傳企業(yè)良好形象。在公司辦公樓、會(huì)議室等顯眼位置懸掛企業(yè)榮譽(yù)牌匾、證書;充分利用多種手段對(duì)公司展開形象宣傳，增強(qiáng)公司在社會(huì)上的知名度。

　　2、經(jīng)營(yíng)文化。強(qiáng)化公司的服務(wù)功能，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以德治企，確立以客戶為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立合作伙伴客戶檔案系統(tǒng)，發(fā)調(diào)查表、滿意度測(cè)評(píng)表，對(duì)客戶、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針對(duì)不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。

　　3、管理文化。積極推進(jìn)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理，通過(guò)努力使公司管理水平有質(zhì)的提高。

　　4、人本文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建立企業(yè)培訓(xùn)制度，加大員工的教育培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)新員工的上崗前培訓(xùn)，對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。抓好基層班組建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)境。設(shè)立員工示范崗位，營(yíng)造企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與困難員工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)互愛(ài)互助精神。

　　5、環(huán)境文化。以創(chuàng)建花園式公司為目標(biāo)，完善廠區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分廠區(qū)的辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，并保持相對(duì)獨(dú)立性。落實(shí)衛(wèi)生包干區(qū)和檢查制度，保持辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車間等地方外觀的整潔明亮。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低粉塵污染，克服臟、亂、差，對(duì)廠區(qū)綠化實(shí)行總體規(guī)劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區(qū)和一般綠化區(qū)，每年都要有計(jì)劃地投入一部分資金用于優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境。

　　6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和責(zé)任追究制度，堅(jiān)持安全責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)力度，定期組織相關(guān)人員開展安全制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和流動(dòng)作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善廠區(qū)安全標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)部位安全責(zé)任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設(shè)備，最大限度地增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

　　7、科技文化。加快科技興企步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推進(jìn)公司信息化，實(shí)現(xiàn)公司管理方式和運(yùn)作模式的現(xiàn)代化。建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)在管理方式、工藝流程、設(shè)備技術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新并有顯著效益的有關(guān)人員給予重獎(jiǎng)。積極開展各項(xiàng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”等活動(dòng)。

　　8、文體文化。建立公司職工文體活動(dòng)中心，利用重要紀(jì)念日或節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)員工的集體主義觀念和凝聚力。